Motiverend coachen: zo haal je het beste uit jouw team

Motiverend coachen is een krachtige methode om het beste uit mensen te halen. Of het nu gaat om een samenwerkingsverband op de werkvloer, een sportteam of een andere samenwerking, deze vorm van coaching helpt mensen hun potentieel te benutten. Maar wat houdt motiverend coachen precies in en hoe pas je het toe? Wij vertellen je alles over de belangrijkste technieken en eigenschappen om motiverend coachen effectief toe te passen!

Motiverend coachen in jouw gespreksvoering

We gaven al aan dat je met motiverend coachen het maximale uit jouw collega’s haalt. Daarbij maak je namelijk gebruik van ieders kracht en talent. Wist je dat motiverend coachen echter ook helpt bij gedragsverandering op lange termijn? Zo kan je deze vorm van coaching inzetten wanneer je een belangrijke verandering wilt doorvoeren.

Maar hoe pak je dat dan aan? Tijdens gesprekken met jouw collega kun je motiverend coachen gelijk al toepassen door onderstaande technieken door te voeren.

1. Gebruik motiverende principes

Het is belangrijk om empathie uit te drukken tijdens gesprekken. Leef je in en denk mee met  jouw collega’s. Probeer een discussie te vermijden en leer om te gaan met eventuele weerstand.

2. Stel open vragen

Stel open vragen. Laat jouw collega aan het woord. Bij motiverend coachen laat jij je collega het meeste vertellen en tussendoor stuur je bij. Dit is niet mogelijk met gesloten vragen, waar ja of nee op geantwoord kan worden.

3. Luister reflectief

Reflectief luisteren toont aan dat je luistert en de ander begrijpt. Dit doe je door de woorden, gevoelens en gedachtes van jouw collega’s te bevestigen. Begrijp de inhoud van het gesprek en reageer daar op.

4. Complimenteer successen

Positieve feedback motiveert. Geef complimenten over wat goed gaat en gebruik deze momenten om vertrouwen en motivatie te versterken.

5. Vat samen

Geef na afloop van het gesprek een korte samenvatting van het gesprek. Zo heeft jouw collega het gevoel dat er ook daadwerkelijk naar hem of haar geluisterd is.

Eigenschappen om motiverend te coachen

Een aantal eigenschappen kunnen je helpen om beter te worden in het motiverend coachen:

• Objectiviteit: Blijf neutraal en probeer niet te oordelen.
• Positiviteit: Enthousiasme werkt aanstekelijk en stimuleert betrokkenheid.
• Effectieve communicatie: Wees duidelijk en luister actief.

Pas ook op dat je niet in de 10 valkuilen van een coach trapt!

Motivatiemotieven

Wat goed is om te weten, is dat er verschillende soorten motivatiemotieven zijn voor jouw collega’s. Onderzoek welke motivatiemotieven jouw collega’s hebben, dit helpt je later om effectief gesprekken te kunnen leiden. Ook zorgt dit ervoor dat je jouw coaching af kunt stemmen op hun behoeften. Een win-win situatie dus! We benoemen hieronder kort twee vormen van motivatie.

Intrinsieke motivatie

Dit type motivatie komt vanuit de persoon zelf. Collega’s die intrinsiek gemotiveerd zijn, worden gedreven door intresse, nieuwsgierigheid en persoonlijke doelen. Stimuleer deze motivatie door uitdagende maar haalbare doelen te stellen, successen te vieren en een cultuur van continu leren te bevorderen.

Extrinsieke motivatie

Extrinsieke motivatie komt voort uit externe factoren, zoals beloningen of status. Dit kan uitdagender zijn om te beïnvloeden. Probeer in deze gevallen realistische beloningen te bieden en geleidelijk de intrinsieke motivatie te versterken.

Training volgen?

Wil jij jouw managementskills verbeteren door motiverend te coachen? Met de training  Effectief coachen en begeleiden leer jij hoe je dit het best in kunt zetten in jouw bedrijf. Ben je op zoek naar andere managementtrainingen, ook dan kun je bij Coach+Result terecht. Heb je vragen of wil je een voorstel ontvangen? Neem dan contact op en vraag vrijblijvend een voorstel op maat aan!